Estrategias para gerentes al contratar personal
Por: René Alvarado, Parte del equipo de MercadeoBrillante.com
Resumen: Hoy en día es difícil contratar personal capacitado para llevar a la empresa a las metas propuestas. ¿Qué debe hacer un gerente para contratar? Estas estrategias te lo dirán.
DIRECTORIO
Hábito de la puntualidad. En muchos países hemos terminado por aceptar que ser impuntual es lo normal. Ser puntual crea una imagen positiva frente a los clientes internos y externos. Reflexiona sobre el siguiente reto: “Si no puedes llegar puntual, llega antes”.
Hábito de hacer bien las cosas. A cualquier persona que sea la idónea en un puesto laboral, su trabajo le debe apasionar. Desde un inicio, deberíamos exigir que las tareas sean hechas correctamente y con la mayor precisión posible. Siempre seremos evaluados por nuestros resultados y estos surgen de hacer bien las cosas.
Hábito de ser responsable. Todo ser humano debe aprender a ser responsable de todo lo
que hace. Crear una cultura de responsabilidad empresarial traerá muy buenos beneficios personales, como equipo de trabajo y como empresa.
DESAFÍO GERENCIAL 3: Mantener la actitud y el entusiasmo del nuevo personal
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO 3: Si el nuevo personal se encuentra rodeado de personas que se han acomodado en sus responsabilidades laborales, debemos ser concientes de que es muy fácil que también forme su propia zona cómoda. Escucharlo atentamente, hacerle preguntas claves para obtener su punto de vista, valorarle su trabajo y darle seguimiento a sus responsabilidades serán actividades que nos permitirán una relación laboral positiva que mantendrán su actitud y entusiasmo frente a la presión de grupo.
Si tienes consultas o comentarios sobre estas estrategias de liderazgo para gerentes puedes hacerlos llegar al correo electrónico jram63@gmail.com o, si fueron de gran ayuda a tu labor gerencial, compártelas con otros gerentes. Te deseo muchos éxitos.
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He escuchado a muchos gerentes quejarse de que hoy en día es difícil encontrar personal idóneo para las empresas que dirigen. Usualmente el origen de estos comentarios son:
1. Una formación académica con muchas limitaciones y/o
2. La falta de una buena experiencia laboral previa.
Sin embargo, esta preocupación gerencial es válida, especialmente en la época tan competitiva en que estamos viviendo.
Si hiciéramos un diagnóstico entre las empresas, nos sorprenderíamos de la cantidad de personas que son contratadas sin llenar el perfil mínimo que se requiere
para el puesto que se aplica. Lo más lamentable es que al contratarlas se invierte mucho tiempo y recursos hasta que alcanzan el nivel deseado o, en el peor de los casos, a los pocos meses hemos iniciado un nuevo proceso de selección para el mismo puesto.
Otra situación común que encontramos en las empresas es que con mucha frecuencia el nuevo personal en sus primeras semanas laborales inicia con una actitud y entusiasmo muy positivos. Sin embargo, sus compañeros ya acomodados a sus responsabilidades diarias influyen en el nuevo personal hasta que cae en el mismo estilo de vida.
Frente a estas experiencias, recomendamos las siguientes estrategias de liderazgo para lo gerentes que están contratando personal:
DESAFÍO GERENCIAL 1: Fortalecer el perfil del nuevo personal.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO 1: Debemos elaborar un plan de desarrollo para la persona recién contratada con el propósito de fortalecer las áreas débiles del perfil. Cada jefe inmediato deberá asumir la responsabilidad de ser su entrenador personal, para tener más éxito en este tipo de programas recomiendo que los jefes inmediatos sean un coach (facilitador).
DESAFÍO GERENCIAL 2: Reforzar hábitos básicos con el nuevo personal.
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO 2: Los primeros hábitos que debemos reforzar en el personal nuevo durante los primeros tres meses para garantizar su éxito laboral son los siguientes:
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